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隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，作為福州廚具經(jīng)銷(xiāo)商面臨的壓力很大?！安恢皇橇魍ㄇ莱杀旧蠞q，原有經(jīng)營(yíng)成本也在大幅度上漲?！蹦硰N具品牌經(jīng)銷(xiāo)商表示，廚具經(jīng)銷(xiāo)商生意難做，更需要在運營(yíng)體系上不斷的完善。
廚具經(jīng)銷(xiāo)商站在上游廠(chǎng)家與下游客戶(hù)之間，靠商品經(jīng)銷(xiāo)的中間差價(jià)賺錢(qián)，品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)投入，都掌握在上游廠(chǎng)家手里，廠(chǎng)家說(shuō)收走就收走。也就是說(shuō)，靠幾個(gè)暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，或是傍個(gè)大品牌，跟隨幾個(gè)大廠(chǎng)家，這都不靠譜，畢竟都是自己無(wú)法有效掌控的，沒(méi)有主導權，最多只是跟隨而已，而且必然是越跟越累，廠(chǎng)家越來(lái)越大，必然會(huì )對福州廚房設備經(jīng)銷(xiāo)商的要求越來(lái)越高。
那么下游呢?經(jīng)銷(xiāo)商在當地，積累了不少下游客戶(hù)資源，在當地市場(chǎng)有一定的影響力，可是，下游渠道和客戶(hù)是開(kāi)放的，誰(shuí)去做都可以，對經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，并不存在專(zhuān)一性和封閉性。此外，現在的下游客戶(hù)不是那么好伺候，規模大的，或是出貨量大的，要費用的，壓賬期的，比比皆是?？偠灾?，福州廚房設備經(jīng)銷(xiāo)商算是被上游廠(chǎng)家和下游客戶(hù)擠在中間的，即便是這樣，每年還有源源不斷的新經(jīng)銷(xiāo)商擠進(jìn)來(lái)，試圖再分走一杯羹。
首先，要明確一點(diǎn)，對于廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，福州廚房設備經(jīng)銷(xiāo)商存在的意義兩個(gè)字就能概括-----成本，不是廠(chǎng)家不會(huì )做市場(chǎng)，而是放給經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)做，成本更低。成本更低是緣由經(jīng)銷(xiāo)商的人財物資源和社會(huì )資源，比廠(chǎng)家做直營(yíng)有更低的市場(chǎng)投入成本，效率更高，風(fēng)險更少，時(shí)間更短。對于下游客戶(hù)來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商存在的價(jià)值主要是服務(wù)和公司品牌，可以獲得及時(shí)的需求響應和市場(chǎng)服務(wù)，良好的經(jīng)銷(xiāo)商公司品牌還可能確保合作中的安全性。
廚房設備經(jīng)銷(xiāo)商做生意，靠的就是運營(yíng)體系。所謂經(jīng)銷(xiāo)商的運營(yíng)體系，是一套整合系統，能有效整合廠(chǎng)家、產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)投入、自有業(yè)務(wù)團隊、后臺團隊、經(jīng)銷(xiāo)商公司自有品牌，下游渠道與客戶(hù)，儲運，服務(wù)體系的運營(yíng)體系，在有效整合的基礎上，并能實(shí)施有效的資源調配和運行機制。當然，在這套體系中，所有廠(chǎng)家的品牌和產(chǎn)品最終將變成一種可被替換的工具型資源，單個(gè)廠(chǎng)家已經(jīng)無(wú)法動(dòng)搖整體運行體系，即便部分廠(chǎng)家中斷合作，經(jīng)銷(xiāo)商也能迅速啟動(dòng)后備替補，同時(shí)，良好的運行機制，也使得對下游客戶(hù)有更高的滿(mǎn)意度，從而在一定程度上建立差異化和競爭壁壘。
總而言之，福州廚房設備經(jīng)銷(xiāo)商手頭有什么外部的資源不在是最重要的，重要的是知道怎么整合與運營(yíng)。作為經(jīng)銷(xiāo)商，應該把精力集中在自身運營(yíng)體系的打造上，不能簡(jiǎn)單依賴(lài)廠(chǎng)家，這有效的運營(yíng)體系可以直接決定業(yè)績(jì)的達成，市場(chǎng)活動(dòng)的有效推進(jìn)，運營(yíng)成本和效率的可控，客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，在經(jīng)銷(xiāo)商自身效益最大化的同時(shí)，又使得上游廠(chǎng)家不敢輕易更換，下游客戶(hù)的合作質(zhì)量持續提升。